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IT項目管理是什麽，有什麽約束條件

 NEWS     |      2022-09-16 09:10


　　首先我們要知道項目是什麽，通俗點講就是為了完成某一產品或者服務所進行的一次性努力，現實中項目隨處可見，我們今天主要來介紹的是IT項目，IT項目管理要有專業的IT人才，每一個高科技企業都會有眾多的IT項目，為了攻克技術難題、實現技術超越、創造企業價值等等，企業就顯得尤為重要，尤其是專業經驗和能力，直接影響整個IT項目的進度。 
　　是利用各種有效資源、技術、工具等來實現項目的要求。項目管理要重點把握統籌項目的方向和進度，避免進入某個怪圈影響結果和進度，這也是IT項目管理的重要性。 
　　IT項目管理的三個約束條件 

　　任何項目都會受到範圍、時間及成本三個方麵的約束，這也是項目管理的三要素。項目管理就是科學的使用工具和方法，在時間、成本、範圍當中尋求一個平衡點，要做到麵麵俱到。這就要求管理者有大局觀，全麵地看待這個項目，看清項目的優劣勢，現在處在什麽位置，怎麽可以找到時間、範圍、成本三者的平衡點，然後進行協調，達到項目目的。 
　　1.範圍約束 

　　首先要明確的是項目目的是什麽，要搞清楚利潤核心，明確項目發起人要獲得什麽樣的產品或者服務。一般在項目實施的過程中，商業目標容易被忽視，而偏向技術目標，導致結果和目標相差太遠。 
　　2.時間約束 

　　項目的時間約束就是要多長時間完成，安排好先後順序，保證項目的進度。當進度與計劃之間發生差異時，要快速地重新調整每個部分需要的時間，以保證項目按期完成。 
　　3.成本約束 

　　成本約束就是完成項目要花多少錢。這也是一個項目成本最直接的計算方式，了解在規定成本下完成項目所需的資金，如果項目的範圍與時間發生變化時，會產生多大的成本變化，來決定後續的決策。 
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