招聘經理怎麽做年度招聘計劃書？
NEWS | 2022-08-31 16:33
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作為公司的招聘經理，要全麵負責公司的招聘工作，在開年時老板或者人力資源總監就會讓你做一份年度招聘計劃書，這時候很多招聘經理都感覺無從下手，那麽問題來了，該怎麽做年度招聘計劃書泥？一般來說，做年度招聘計劃書要分以下六步走：
第一步，分析需求。要做年度招聘計劃書，你首先要知道公司全年的招聘需求，你可以找人力資源總監拿年度人力資源規劃方案，通過對方案的分析來確定年度招聘需求。
第二步，崗位調研。招聘需求隻能確定哪些崗位需要招聘、要招多少人，至於要招什麽樣的人這個要求是模糊的，你必須對各個擬招崗位進行調研，再次確定擬招崗位的基本勝任模型和任職資格。
第三步，明確渠道。知道了要招多少人，要招什麽樣的人，下一步就是要明確各個崗位的招聘渠道，因為不同層級的職位，他適合的招聘渠道是不一樣的。以招聘產品崗位為例，產品專員、產品助理這些比較基層的崗位可以走網絡招聘這個渠道，但這樣的高端職位，就必須走獵頭渠道。把各個崗位的招聘渠道明確下來，也是年度招聘計劃書的重要內容。
第四步，確定周期。根據公司招聘需求和業務計劃，確定各崗位招聘周期及到職時間，以及招聘團隊各成員在各個招聘周期所要負責的具體工作內容。
第五步，製訂流程。根據各擬招崗位的具體情況，分別製訂合適的麵試流程，並分別任命麵試官和麵試小組成員。
第六步，動手製作。根據以上各步驟收集的資料，以及策劃的流程，著手編輯書麵的年度招聘計劃書，完成後交給總監和老板過目指導，根據指導意見認真修改，直到領導滿意為止。
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