如何評價360搜索？

移動大潮不可阻擋，傳(chuan) 統搜索再衰三竭，這是意料中事，而市場突然上演末路狂飆，隻跟兩(liang) 件事有關(guan) ：一是360的逆襲，二是搜狗的賣身。

對百度來說，這是硬幣的兩(liang) 麵，攪局者周鴻禕的影子揮之不去。後者的可怕在於(yu) ：一麵虔誠反思“不要跟對手搶生意”，一麵毫不手軟的拿下市場份額。在百度外受股價(jia) 壓力，內(nei) 推狼性精神的微妙時刻，高調的360卻意外刹車，守著10%的市場份額小富即安，不思進取，這是官司纏身後的自省？還是另有難言之隱？

如今的搜索早過了戰國時代，天下歸秦，穀歌自外於(yu) 人，百度一家獨大，二搜隻是打醬油的，win8流行之前，必應不成氣候，至於(yu) 雲(yun) 雲(yun) ，隻能算劉駿的課外作業(ye) 。360的名頭不如百度、騰訊和阿裏係那麽(me) 響亮，但一票紮實的產(chan) 品線，仍然掌握著大數據的入口，這是周鴻禕敢於(yu) 進軍(jun) 搜索的資本。360暴起之後的逡巡，與(yu) 其說是心態，不如說是商業(ye) 化之路的彷徨。

商業(ye) 化關(guan) 乎市場份額，而份額又有用戶和企業(ye) 之分，前者快不得，後者慢不得。在用戶端，360不費吹灰之力拿到了10%的份額，這讓周鴻禕既驚又怕，雖然他很擅長與(yu) 媒體(ti) 打交道，但在一個(ge) 未知的市場中，他更願意默默站在燈火闌珊處，而不是一下闖進紅燈區，這份欲拒還迎的心態，外人很難描摩，但以理度之，雖不中亦不遠矣。

360的選擇有兩(liang) 個(ge) ：一是拿下搜狗，在20%的安全份額下，全麵與(yu) 百度分庭抗禮；二是且戰且走，步步為(wei) 營，安全第一。雖然周鴻禕給人的感覺像一挺不斷開火的機關(guan) 槍，沒有卡殼的時候，但他骨子裏充滿憂患意識，他所做的一切表麵上咄咄逼人，其實隻是在為(wei) 360營造一個(ge) 安全的避風港灣。也許，逼得儒雅的李彥宏變身狼人是一件值得莞爾的美事，但周鴻禕應該不想看到變成老虎的李彥宏。

這種心態落實到執行上，就是360搜索的一慢二看三通過，百度的企業(ye) 框架動輒過億(yi) ，360最大的攜程框架不過700多萬(wan) 而已，如果商業(ye) 化之路走不順，周鴻禕再能折騰，對百度終不過是芥癬之患。在互聯網寡頭化的今天，流量把持在寥寥可數的幾家公司手中，產(chan) 品線多到自己都數不清的360也是其中之一，但要打仗先得形成合力，這一點360做得不好。在整體(ti) 市場份額不如百度的情況下，360搜索的框架遲遲不能打通其他產(chan) 品線，它的導航、瀏覽器、安全桌麵、殺毒、購物等等優(you) 質資源全部單獨售賣，雖然可以用“收入不能左手導到右手”的理由來解釋，但說到底是產(chan) 品事業(ye) 部之間的利益糾葛，更是如何看待搜索業(ye) 務的戰略問題。

百度貴為(wei) 流量之王，同樣有王的困擾，它的流量已經到了瓶頸難以突破，而財報壓力傳(chuan) 導給銷售的任務仍然節節攀升，一係列的並購也解決(jue) 不了這一問題。360搜索欲成大業(ye) ，要拿得起放得下，萬(wan) 不可學袁紹，“幹大事而惜身，見小利則忘義(yi) ”，犧牲眼前利益，果斷拿出優(you) 質資源，支持搜索業(ye) 務的商業(ye) 化，是360麵臨(lin) 的壯士斷腕之擇。