什麽(me) 是人料物法環？

人機料法環是對全麵質量治理理論中的五個(ge) 影響產(chan) 品質量的主要因素的簡稱。人，指製造產(chan) 品的職員；機，製造產(chan) 品所用的設備；料，指製造產(chan) 品所使用的原材料；法，指製造產(chan) 品所使用的方法；環，指產(chan) 品製造過程中所處的環境。\n職員、機器、原料、方法、環境。現場治理中，有五個(ge) 方麵是需要現場的班組長留意的，也是產(chan) 業(ye) 製造企業(ye) 治理中所講的五個(ge) 要素。\n\n\n\n

pdca人機料法環代表什麽(me) ？

PDCA循環P=plan計劃D=do做C=check檢驗A=Action執行

人機料法環是對全麵質量治理理論中的五個(ge) 影響產(chan) 品質量的主要因素的簡稱。人，指製造產(chan) 品的職員；機，製造產(chan) 品所用的設備；料，指製造產(chan) 品所使用的原材料；法，指製造產(chan) 品所使用的方法；環，指產(chan) 品製造過程中所處的環境。

職員、機器、原料、方法、環境。現場治理中，有五個(ge) 方麵是需要現場的班組長留意的，也是產(chan) 業(ye) 製造企業(ye) 治理中所講的五個(ge) 要素。

人機料法環應該怎麽(me) 寫(xie) ？

人機料法環是指人、機、料、法、環五個(ge) 要素相互關(guan) 聯、相互作用的生產(chan) 治理模式。

按照1，具體(ti) 回答如下：1.人機料法環在生產(chan) 治理中必須公道應用。

2.首先，人、機、料、法、環這五個(ge) 要素是生產(chan) 過程中不可或缺的關(guan) 鍵因素，它們(men) 相互作用、相互配合，能夠進步生產(chan) 效能、優(you) 化生產(chan) 流程。

其次，公道應用人機料法環可以進步生產(chan) 的穩定性、降低生產(chan) 本錢、增加生產(chan) 效益，對企業(ye) 的發展具有積極的促進作用。

3.在具體(ti) 應用人機料法環的過程中，需要關(guan) 注以下幾個(ge) 方麵：公道安排職員的工作任務，進步勞動效率；選用適當的機械設備，進步生產(chan) 效能；優(you) 化物料配送和存儲(chu) ，進步物料利用率；公道製定工作方法和生產(chan) 工藝，進步生產(chan) 效率；留意環境保護，營造良好的生產(chan) 環境。

隻有綜合考慮這些要素，公道運用人機料法環，才能實現生產(chan) 治理的高效運作和持續改進。

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這個(ge) 在質量體(ti) 係認證時要審核的內(nei) 收留。人，代表職員，企業(ye) 員工。

料，代表生產(chan) 資料，材料等。

法，代表控製方法等。

環，代表所在的環境。

人機料法環是什麽(me)

人機料法環是對全麵質量治理理論中的五個(ge) 影響產(chan) 品質量的主要因素的簡稱。人，指製造產(chan) 品的職員；機，製造產(chan) 品所用的設備；料，指製造產(chan) 品所使用的原材料；法，指製造產(chan) 品所使用的方法；環，指產(chan) 品製造過程中所處的環境。職員、機器、原料、方法、環境。現場治理中，有五個(ge) 方麵是需要現場的班組長留意的，也是產(chan) 業(ye) 製造企業(ye) 治理中所講的五個(ge) 要素。擴展資料：人機料法環中機——機器設備的治理分三個(ge) 方麵，即使用、點檢、保養(yang) 。使用：即根據機器設備的性能及操縱要求來培養(yang) 操縱者，使其能夠正確操縱使用設備進行生產(chan) ，這是設備治理最基礎的內(nei) 收留。點檢：指使用前後根據設定完成的標準對設備進行狀態及性能的確認，及早發現設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備治理的關(guan) 鍵。保養(yang) ：指根據設備特性，按照設定的時間間隔對設備進行檢驗、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備治理的重要部分。發生不良事項時的處理方法在日常點檢或使用中如發現不良，點檢者應記錄不良內(nei) 收留，並立即向上級報告。設備的目視治理設備的治理除了建立係統的點檢保養(yang) 製度外，還應對放置的現場進行規劃、標識及目視治理中設備治理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yang) 工作為(wei) 目的。參考資料來源：百度百科-人機料法環

人機料法環是:

職員、機器、原料、方法、環境。現場治理中，有五個(ge) 方麵是需要現場的班組長留意的，也是產(chan) 業(ye) 製造企業(ye) 治理中所講的五要素。附：所謂人，就是指在現場的所有職員，包括主管、司機、生產(chan) 員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，班組長應當留意什麽(me) 呢？首先應當了解自己的下屬員工。

人

是生產(chan) 治理中最大的難點，也是目前所有治理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(ye) 有不同的治理方法。人的性格特點不一樣，那麽(me) 生產(chan) 的進度，對待工作的態度，對產(chan) 品質量的理解就不一樣。有的人溫順，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事隻講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內(nei) 向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那麽(me) ，作為(wei) 他們(men) 的領導者，你就不能用同樣的態度或方法往領導所有人。應當區別對待（公平的條件下），對不同性格的人用不同的方法，使他們(men) 能"人盡其才"。發掘性格特點的上風，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善於(yu) 用人。如何進步生產(chan) 效率，就首先從(cong) 現有的職員中往發掘，盡可能的發揮他們(men) 的特點，激發員工的工作熱情，進步工作的積極性。人力資源課程就是專(zhuan) 門研究如何進步員工在單位時間內(nei) 工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，職員治理就是生產(chan) 治理中最為(wei) 複雜，鐵路運輸 上海空運，最難理解和運用的一種形式。

機

就是指生產(chan) 中所使用的設備、工具等輔助生產(chan) 用具。生產(chan) 中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chan) 進度，產(chan) 品質量的又一要素。一個(ge) 企業(ye) 在發展，除了人的素質有所進步，企業(ye) 外部形象在提升；公司內(nei) 部的設備也在更新，。為(wei) 什麽(me) 呢？好的設備能進步生產(chan) 效率，進步產(chan) 品質量。如：企料，改變過往的手鋸為(wei) 現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體(ti) 力還接受好大考驗；現在，人也輕鬆，效率也進步了。所以說，產(chan) 業(ye) 化生產(chan) ，國際物流，設備是提升生產(chan) 效率的另一有力途徑。

料

指物料，半成品、配件、原料等產(chan) 品用料。現在的產(chan) 業(ye) 產(chan) 品的生產(chan) ，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(ge) 部分同時運作。當某一部件未完成時，整個(ge) 產(chan) 品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(ge) 部分，你工作的結果都會(hui) 影響到其他部分的生產(chan) 運作。當然，你不能隻顧自己部分的生產(chan) 而忽略其後工序或其他相關(guan) 工序的運作；由於(yu) 企業(ye) 的運作的是否良好是整體(ti) 能否平衡運作的結果。所以你在生產(chan) 治理的工作裏麵，必須密切留意前工序送來的半成品，倉(cang) 庫的配件，自己工序的生產(chan) 半成品或成品的進度情況。一個(ge) 好的治理者，是一個(ge) 能縱觀全局的人；能夠為(wei) 大家著想的人。

法

顧名思義(yi) ，法則。指生產(chan) 過程中所需遵循的規章製度。它包括：工藝指導書(shu) ，標準工序指引，生產(chan) 圖紙，生產(chan) 計劃表，產(chan) 品作業(ye) 標準，檢驗標準，各種操縱規程等。他們(men) 在這裏的作用是能及時正確的反映產(chan) 品的生產(chan) 和產(chan) 品質量的要求。嚴(yan) 格按照規程作業(ye) ，是保證產(chan) 品質量和生產(chan) 進度的一個(ge) 條件。（ISO9001：20007.5.1a獲得表述產(chan) 品特性的信息；b必要時，獲得作業(ye) 指導書(shu) 。）

環

指環境。對於(yu) 某些產(chan) 品（電腦、高科技產(chan) 品）對環境的要求很高（ISO9001：20006.4工作環境：組織應確定和治理為(wei) 達到產(chan) 品符合要求所需的工作環境）。環境也會(hui) 影響產(chan) 品的質量。比如：音響的調試時，四周環境要求應當很靜。食品行業(ye) 對環境也有專(zhuan) 門的規定，否則，產(chan) 品的衛生不能達到國家規定的標準。現在對產(chan) 業(ye) 製造企業(ye) 也有了ISO14000.

人機料法環是對全麵質量治理理論中的五個(ge) 影響產(chan) 品質量的主要因素的簡稱。

人，指製造產(chan) 品的職員；

機，製造產(chan) 品所用的設備；

料，指製造產(chan) 品所使用的原材料；

法，指製造產(chan) 品所使用的方法；

環，指產(chan) 品製造過程中所處的環境。

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