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1，網絡招聘平台發布招聘信息。通過網絡上的招聘網站、獵頭公司官網，甚至是短視頻平台都可以發布招聘信息，這樣信息發布範圍廣，自然能吸引更多的人來應聘。
2，內部員工介紹。可以把企業所有員工都當成招聘人員，他們各自的朋友圈裏肯定也有需要找工作的人，可以讓他們把這些求職者介紹到企業來工作。
3，顧客的轉介紹。企業的客戶和顧客肯定非常了解企業，知道企業需要什麽樣的員工，他們也可以幫助企業介紹一些新員工。
4，校園招聘。一些技術學校擁有大量的學員，他們掌握基本的工作技能，也迫切的需要找工作，如果企業和相關學校合作開展校園招聘的話，可以招到大量優質員工。
5，企業門口的信息展示。在企業大門口掛個招工牌子，上麵寫上招聘信息和詳細的招聘條件，這種方法也能招一些人。
6，去找合夥人。技術合夥或者是經營合夥都行，很多合夥人都不是單打獨鬥，他們都有屬於自己的小團隊，招到一個合夥人，很多時候等於招到了一群人。
以上就是6個非常有效的招聘渠道，企業HR可以根據自身情況挑選幾個進行組合，也可以全部都使用，應該可以在招聘上打開局麵，大幅度提高招聘的效率。但是招到的新員工很容易流失，這樣就白白浪費了招聘用的時間和精力。所以企業HR一定要做好新員工的培訓工作，培訓內容包括各種業務技術，以及、怎樣融入團隊等等，隻有新員工都能快速掌握工作技巧，並且融入團隊，這樣才能防止新員工流失，擺脫無意義的重複招聘。
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