原標題：誰在火拚地攤經濟？編者按：本文為創業邦原創報道，作者鍾小玉，未經授權禁止轉載。導讀：巨頭布局和較勁早已開始，但由於“擺攤經濟”，攪動“本地生活服務”戰場的一池春水。“小魚小蝦”加速進場，也必將促使巨頭加速收割。這兩天被"地攤經濟"刷屏，不少互聯網創業者也在朋友圈曬出自己往擺地攤了。行為背後都有態度。地攤現象直接引爆點，是國家政策支持，稱小商小販"有煙火氣"，背後是"穩"的核心方針。這至少保證了地攤現象，不會曇花一現。在如此契機下，阿裏、京東、蘇寧等巨頭也紛紛提出擺攤幫扶計劃。這背後，實在隱躲著巨頭由來已久的野心，隻是“地攤經濟”，給巨頭收割按下了加速鍵。1 “地攤”現象，反映線上流量枯竭為什麽互聯網公司也加進進來？他們在借機炒作？這一行為背後，以戲謔的方式，反映的正是線上流量的結構性枯竭。盡管疫情帶來的表象是線上新的流量紅利，但疫情限製的是人，而不是行為。當疫情散往，線下閘門放開，線下依然是流量藍海，線上依然是流量紅海。線上已成一片死水。都想找到新水源。地米兰体育全站攤的火熱，是導火索，也有點像煙霧彈，假如隻是看到擺地攤帶來的零散的一點流量，很快就會被巨頭收割了。巨頭看到的是本地生活服務的市場，這才是真正的大戰場。2 本地生活服務市場，國際貨運 空運價格，才是主戰場為什麽是本地生活服務？先回答一個題目：什麽樣的流量，是巨頭覬覦的？至少要具備幾個特點：輕易獲得，能夠線上規模化運營，足夠長尾或者說圍繞生命周期，分別解決的是獲客本錢、係統效率和轉化觸點的題目。隻有本地生活服務，滿足此要求。而且巨頭並不是現在才看到這一點。來看一些事實。據創業邦所知，王興在千團大戰還未分勝敗時，便給內部高管聊過他的認知，商品對應第二產業產業製造，阿裏是商品領域電子商務老大，而隨著第三產業服務業的崛起，下一個能達到阿裏規模的機會，將出現在本地生活服務電商化。美團此後的發展路徑也立足於此。為了阻擊美團，以及搶占本地生活服務市場，阿裏先是想方想法扶持口碑（已與餓了麽合為本地生活服務公司），但地推基因不敵；後支持盒馬標新創新，無法讓商家成為抓手，那就在商圈自成商家；而目前，通過直接"換牌"等方式，更是加速天貓小店在社區和CBD的跑馬圈地。京東除了把京東便利店的牌子掛到線下各處，最近也開始試水直接買通京東App體係和京東到家。比如在京東搜索充電寶，會彈出京東到家告訴你可以“一小時達”。此外，京東和拚多多均戰略投資國美，很大原因之一也是看中後者在商圈的"本地化"。包括近期大火的直播帶貨，峰瑞資本創始合夥人李豐指其本質是"有聲有色的電商"。但這樣的電商都沒脫離"促銷"的魔咒，究其原因，回集的是線上飽和、流散的流量，也因此一片紅海。但格力董明珠直播帶貨卻能逆流而上，持續推動數億的營收，為何？潤米谘詢的劉潤分享了一個觀察，他了解到格力的操縱方式是，先讓全國各分銷商回集本地流量，然後由董明珠在直播中完成轉化。不同的路徑，同一個答案。本地生活服務市場，就是增量流量的活水源頭。巨頭布局和較勁早已開始，但由於“擺攤經濟”，攪動一池春水，諸如社區小店和小商販這樣米兰体育全站的“小魚小蝦”加速進場，也必將促使巨頭加速收割。本文為創業邦原創，未經授權不得轉載，否則創業邦將保存向其追究法律責任的權利。如需轉載或有任何疑問，請聯係editor@cyzone.cn。
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