1月27日，李建全的一條微博一下子火爆起來。 這條微博發布的《這些天，穩健醫療做了什麽》一文先容，近一個月內，穩健醫療用品股份有限公司（下稱穩健醫療）已向全社會發貨1.089億隻口罩。 穩健醫療是中國醫用敷料產品龍頭企業，李建全是該公司董事長。 彼時，受新冠肺炎疫情影響，湖北醫院防護物資緊缺，但是相關工廠由於春節放假而停產，穩健醫療則早在2019年12月20日就取消了在湖北的年終高管會議，還在2020年1月10日及20日先後取消了口罩、防護服等醫療產品生產線的員工休假，而且對外承諾產品不加價。 穩健醫療搶產的防疫物資，為武漢等一線醫護職員的早期疫情阻擊戰起到重要支持作用。據穩健醫療的公告，春節期間其所生產的口罩幾乎90%供給給了醫院。 固然穩健在天貓等網店的口罩中斷貨，但因及時生產“給醫生戴的口罩”，在銷售頁麵下，有網友評之為“國貨之光”。 李建全是湖北黃岡人，曾做過代課老師，1978年參加高考後在武漢讀中專，後進進一家武漢國營進出口醫藥公司，做外貿工作8年，後南下珠海創業，海運報價 國際快遞，成立以穩健為品牌的外貿公司。公司在醫用紗布產品領域不中斷開拓創新，並將總部遷往深圳，全棉時代是其旗下子品牌。生活中，李建全是個跑步健將，經常在深圳灣清晨健身。 到4月4日，穩健醫療為國內交了近3億隻口罩，300多萬件防護服。非典期間的口罩短缺導致的題目，讓李建全記憶猶新，也成為他敏感於口罩生產的一大源頭。 之後，在很多企業因口罩利潤低下而削減產線時，李建全一直是中國醫院使用口罩供給量前列的企業。而這次疫情早期的靈敏表現，更讓公眾看到穩健在醫療行業深耕的能力。 穩健醫療為何可以及早預判疫情？為防疫到底做了多少貢獻？李建全最堅持和看重的產品理念是什麽？對於全球抗疫，他又有何看法和計劃？ 4月13日，在穩健醫療深圳總部，李建全進接受了南方+獨家專訪。 為何能提前預備防疫物資？ 往年底口罩訂單增多，猜測春季需求會增大 南方+：有網友說你們“有預知能力”，穩健醫療是從什麽時候開始發現疫情的？ 李建全：往年12月底到元月初，我發現我們交貨有些異常。口罩庫存本來充足，但出貨怎麽一下子出了那麽多？ 我們一般每年年底就要預備春季的口罩交貨，由於春季往往感冒發病率比較高，口罩銷量在春季是最大的，“一年之計在於春”。春季也有很多其他突發事情，比如禽流感等，所以我們會密切關注形勢做預判。 我對SARS有記憶深刻。當年SARS暴發，防護服、口罩需求一下子很大，導致當時穩健醫療的供給嚴重不足。SARS之後，很多口罩廠關了，但我們一直堅持到現在，是國內醫院院用口罩供給商。 這次，我們預感到可能口罩需求會增大，但無法猜測具體疾病，隻會提前做充足的生產預備。 這是我們多年的經驗，實在我們也預判錯誤的時候。有兩年，穩健醫療的口罩預備貨太多，消了一年庫存，那也蠻痛苦的。 南方+：那你們是如何提前決策和預備的？ 李建全：當時湖北黃岡口罩廠有410多名工人，從1月10號開始加班加點趕製口罩。 我1月22日從歐洲回來，發現情況更嚴重了。我們員工感覺到武漢醫院的需求量越來越大，也發現確實有人感染。所以，我就決定讓生產酒精片、防護服和口罩的三個廠加緊生產。員工們當時都傻了，說“這時候不休息肯定有難度”，但是我告訴大家，應該有高度，目前情況下，我們醫療企業應該率先做一些充分預備。 疫情重點區工廠如何擴產？ 非典時醫生病倒心痛，聯合多家工廠擴大產能 南方+：SARS期間，您經曆過哪些比較難忘的事情？ 李建全：SARS的事，現在還很清楚，我眼睜睜地看著普通市民沒有口罩，看到醫生病倒。，很心痛當初我們真的沒有想到一種病毒會有那麽嚴重。那時候，市民排隊拿著現金來買我們的口罩，但是我們就不對外賣。那時兩個月裏，我們加班加點擴產，光給深圳和香港就提供了3000萬隻口罩。深圳價格是一隻6毛錢，當時外麵漲到了三塊錢。當時我們少賺了幾千萬塊錢。很多人說穩健醫療有點傻。 那時候我們公司規模還不大，假如有錢賺當然好，但我想我是一個農民的兒子，從小就窮慣了，千航貨運 空運價格，我覺得賺這個錢，良心過不往。 包括現在疫情期，我們都沒有賺了很多錢。我覺得最大的好處是我們的心態一直非常正。我始終覺得不要賺快錢，賺不義之財的人的心態會變的，他們會由於賺快錢輕易，今後就隻能賺快錢，通過艱苦努力創新的錢就賺不了。 穩健醫療從2003年以後一路高速增長，我覺得我們團隊完全進進一個良性狀態。 南方+：這次穩健醫療主要工廠在疫區，卻成為國內防護物資的新氣力，你們為防疫貢獻了多少物資？ 李建全：我們有兩個階段。 第一個階段是到1月底，穩健醫療除了加班生產，還從1月21日起公然承諾不加價，歡迎消費者監視舉報。 從12米兰体育全站月20號到1月26日，穩健醫療為全社會提供了1.089億隻口罩（其中包括，N95口罩、外科口罩和護理口罩）、11.47萬件防護服。當時工信部給穩健醫療的防護服庫存份額是2萬件，但我們供給了11.47萬件。 到了2月開始，我們公司立即擴大產能。 那時候真得很難，人流、物流都受到限製。湖北省政府防疫指揮部給穩健醫療開一些綠條，讓更多工人及時回廠複產。從2月份到現在，我們防護服產能就大大擴張，到4月4日，我們為國內交了近3億隻口罩，300多萬件防護服， 防護服生產工藝比較長，難度比較大。在政府支持下，仙桃有8家工廠給我們提供防護服半成品，我們崇陽工廠在滅菌消毒加工為成品，這樣整合供給鏈後產能提升明顯，最高峰穩健醫療一天能做7萬件防護服，這個不是我們一家功勞，光靠穩健醫療做也就一兩萬件。 所以，您在新聞裏看到很多綠條子防護服，那是穩健醫療的，包括在火神山醫院、雷神山醫院，以及全國很多大醫院都有。 國外防疫中國企業要留意什麽? 積極參與全球防疫，但中國製造要保證質量第一 南方日報：什麽時候您開始關注國外疫情防護？ 李建全：3月初，很多國外老客戶打電話、發郵件要口罩，但那時我們覺得國內市場還比較緊，我們基本上沒有接國外訂單。而且國家當時也沒有明確規定，我們也不敢接。 到了3月中旬，我以中國醫用輔料協會會長身份，向領導建議，海運報價 國際快遞，首先是放開一定防疫物資的出口量，體現國際主義精神，其次必須管控質量，保證中國製造品牌。 對於產品質量，我有親身經曆。1989年開始，很多大小工廠出口乳膠手套到美國往，結果由於產品質量不行，被美國停止進口，大批乳膠手套工廠倒閉。這個是讓我非常刻骨銘心。 中國產品走出往，尤其要留意質量。你不能砸了中國製造牌子。這個牌子通過40年多來，幾代人含辛茹苦打造，從當初質量分歧格，到慢慢做合格，再到世界一流，這些我都有經曆。假如賺快錢把中國製造牌子砸了，是很危險的。 防護產品尤其留意質量。 “疫情就是戰場，口罩就是武器米兰体育全站”。當一個武器不符合質量要求時，那戰士上戰場就會送命。 很多人說，我們現在要先解決“有”和“沒有”的題目。這個話不錯，但是，“有”，假如質量不行，比“沒有”更壞。“沒有”，你會控製一下，你不往接觸；“有”，你可能就直接接觸，那你就易被感染。你說究竟是哪個重要呢？ 我不敢說“有”或“沒有”是錯誤的，千萬不能這麽說，由於那個時候確實“有”比“沒有”好。但是，中國出海產品保證質量不僅是信用題目，更是一種政治意義。假如我們產品質量有題目，你想那些國外市場怎麽說？ 商務部等在3月31號就發文，出口防疫產品必須要先通過國內監管部分注冊。我們在醫療防護行業走了這麽多年，真得不能開玩笑。 南方日報：截止目前，穩健醫療給海外市場供給了多少防疫物資？ 李建全：到目前為止量還不是特別大，口罩出貨約1000多萬，防護服才23萬件。 對國外出口，我們更謹慎。除了產品質量，我也擔心產生不必要的法律訴訟。目前，穩健醫療隻做國外政府采購以及一些大型國際化公司的采購，小公司、個人的接單不敢接。由於穩健醫療品牌已有30多年，在國內外為消費者所信任，這是我們花費心血把它打造出來。 同時，我們也在忙著辦理歐美防疫物資手續。我覺得隻有全球防疫全麵勝利才有一個國家的勝利，穩健醫療作為一個國際化品牌，一定要對全球防疫有所貢獻。
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