7300億(yi) 元，物貿大廈往年的交易額又創下了新高。這幢30層高，外牆青灰的大樓，坐落在普陀區中山北路上，在高樓林立的內(nei) 環線上，它並不特別引人注目。然而，這裏吞吐著巨大的有色金屬現貨交易量，年交易額連續多年位居全國同類市場的首位。

目前，物貿大廈裏有440餘(yu) 家從(cong) 事有色金屬交易的企業(ye) ，以及與(yu) 之相關(guan) 的物流、期貨、銀行等配套企業(ye) ，其中，93%為(wei) 主體(ti) 交易企業(ye) ，7%為(wei) 配套相關(guan) 企業(ye) ，其中大部分是民營企業(ye) ，還有央企和國企等。在這裏，足不出戶，即可完成大宗、複雜、瞬息萬(wan) 變的有色金屬交易全過程。

很多人不知道，這幢大樓的前身是涉外商務酒店，經過數次轉型形成有色金屬現貨交易的產(chan) 業(ye) 集聚。32年來，它究竟曆經了多少風雨，才穩坐細分市場的“頭把交椅”？

▲物貿大廈

春江“水”熱“鴨”先知

有色金屬的大宗交易有著屬於(yu) 自己的細分市場規律：價(jia) 格受貿易環境、國家政策、銀行匯率等多種因素瞬息萬(wan) 變、現金交易額大、先打款後發貨的行規等等。對企業(ye) 而言，這是商機，也暗躲危機。要想規避“危機“，必須先行“下水”，及時了解一手行情信息。

所謂“春江水熱鴨先知”，在上海金田銅業(ye) 有限公司總經理劉良鑫眼裏，物貿大廈就是載著企業(ye) 的“水”。金田銅業(ye) 是一家總部在寧波的銅加工企業(ye) ，是國內(nei) 規模較大的銅加工企業(ye) 之一，日前已完成IPO，將在上海證券交易所進行掛牌交易。劉良鑫說：

“2005年，我們(men) 在上海設立子公司時，就選擇了物貿大廈，由於(yu) 看中了這裏產(chan) 業(ye) 集聚的上風，樓裏就有供給商和客戶，溝通起來高效便捷。全國除了這裏，再也找不出第二處，2010年時，想要進住大廈，排隊等待的公司有400家之多。”

▲物貿大廈舉(ju) 辦的有色論壇

“水”裏還有其他“鴨子”，比如供給商和眾(zhong) 多客戶。“2018年，我們(men) 需要支付給供給商的貨款超過800億(yi) 人民幣。這樣的大宗交易，我們(men) 需要實時把握對方公司的運營、資金、職員等方方麵麵的狀況。在這裏，足不出戶，我就可以了解上下遊企業(ye) 的真實情況，交易風險大大降低了。”自進駐物貿大廈以來，上海金田的客戶群從(cong) 華東(dong) 地區擴張到全國，銷售額也呈現幾何倍的增長，“2014年，我們(men) 的銅銷量22萬(wan) 噸左右，到往年，已經達到了167.94萬(wan) 噸。”

行業(ye) “活水”對大型央企來說也一樣有吸引力。中鋼投上海有限公司是一家總部在北京的央企，2005年進駐大廈以來，辦公室從(cong) 最初的3間發展到如今的16間，對從(cong) 北京搬到上海來的公司總經理吉其銘而言，這是與(yu) 大廈不離不棄的15年。

“沒有對比就沒有傷(shang) 害，公司旗下的化工、農(nong) 產(chan) 品板塊業(ye) 務，就沒有找到這種產(chan) 業(ye) 集聚，做起業(ye) 務滿天飛，沒有有色金屬業(ye) 務發展得快。即使後來總部在浦東(dong) 買(mai) 了大樓，讓我們(men) 搬遷過往，千航貨運 空運價(jia) 格，我們(men) 還是選擇留在了這裏。”

後疫情時期“情”留客戶

先天上風市場已經形成，接著比拚的就是後續服務。這是物貿大廈一直在努力的方向，也是在物貿人的“情結”之所在。

“這裏對我而言，像家一樣。”李長江笑著說。2007年，他到了大樓，2011年，在這裏成立了自己的公司，上海碩虔合金材料有限公司。他告訴記者，“電腦丟(diu) 在食堂裏，阿姨看到了會(hui) 趕緊幫你收好，等你來拿；門沒有關(guan) 好，保安總是會(hui) 提醒你；三伏天裏，人人都能喝上物業(ye) 送來的一碗綠豆湯……固然都是些看著很小的事情，卻讓我覺得很熱和，待在這兒(er) ，我就很安心。”

▲2月10日複工首日的物貿大廈進口

疫情期間，大樓的服務質量，不中中斷反“升溫”。“我們(men) 大樓有不少企業(ye) 是隨著期貨交易走的，2月3號，大盤開市了，他們(men) 也上班了，手動登記進進職員的信息不僅(jin) 需要排隊，還會(hui) 造成職員聚集，我們(men) 就抓緊開發了一款小程序，提前讓大家掃碼填報好相關(guan) 信息，等到再進樓時，隻需要掃碼簽到即可，不僅(jin) 加快了通行時間，還方便了我們(men) 後台的信息統計。”物貿大廈黨(dang) 總支副書(shu) 記陳燕告訴記者。

▲物貿大廈舉(ju) 辦的新年內(nei) 購會(hui)

物貿大廈常務副總經理竺勇斌以為(wei) ，米兰体育全站，現在是“後疫情時代”，雲(yun) 辦公、全球疫情的演變都會(hui) 對大樓客戶產(chan) 生衝(chong) 擊。而創新服務模式，是大廈不中斷深化產(chan) 業(ye) 集群的關(guan) 鍵所在。據先容，大廈未來將進一步拓展服務模式，舉(ju) 辦各類行業(ye) 沙龍、客戶職工活動增強凝聚力，打造線上交易平台提供互聯網+服務，引進文化項目提升大樓層次等多種手段創新服務。

“上海金屬交易所”曾帶來第一次機遇

這幢樓的創新轉型，持續了整整32年。

1988年，計劃經濟向市場經濟轉型，物貿大廈應運而生，正式奠基。1990年，物貿大廈作為(wei) 涉外商務酒店正式對外營業(ye) ，其中部分出租給一些從(cong) 事金屬、煤炭、木材等生產(chan) 資料流通企業(ye) 使用。竺勇斌回憶道：“當時，大廈最早的招商，就這樣慢慢做起來。”第一個(ge) 轉折點與(yu) 期貨交易有關(guan) 。據竺勇斌先容，上海期貨交易所的前身是金屬交易所，1992年在大廈4樓成立，當時的交易形式不像今天，通過互聯網即可遠程操縱，見麵的紙單交易米兰体育全站是必須。”金屬交易所的落戶為(wei) 大廈吸引了一大批金屬交易企業(ye) ，商房的出租率幾乎100%，這就是產(chan) 業(ye) 集群的雛形。

▲改造前的物貿大廈外景

隨著金屬交易所搬到浦東(dong) ，帶走了一大批相關(guan) 的上下遊企業(ye) ，商房出租率下降至60%。在留下的一批金屬交易企業(ye) 的基礎上，物貿大廈曆任領導及團隊通過調研，發現樓裏集聚了一批有色金屬的流通企業(ye) ，並聚焦在現貨交易市場，稅收情況呈上升趨勢。由此開始培育有色金屬現貨交易這一細分市場。

一手抓招商引資，一手抓配套服務，這是2000年之後物貿大廈的“雙手培育”策略。“為(wei) 了加速集聚效應，2011年，大樓進行整體(ti) 改造，除了外立麵翻新外，更為(wei) 重要的是，對當時僅(jin) 剩的酒店客房全麵改造，花了近2年時間，把客房全部改造成商房，出租給企業(ye) 。

現在的物貿大廈，用一幢樓撐起了有色金屬現貨交易專(zhuan) 業(ye) 大市場，實現了價(jia) 格形成、現貨交易、貨物交割、資金支付、行情研討、日常生活“六個(ge) 不出門”。未來，還將推出個(ge) 性化、人性化的“兩(liang) 性”服務，為(wei) 客戶創造更高價(jia) 值，為(wei) 員工建造更美家園，千航貨運 空運價(jia) 格，進一步深化這塊金字招牌的行業(ye) 集聚效應。

記者：丁婉星

原標題：《一年交易7300億(yi) 元！普陀這幢大廈拿下國內(nei) 有色金屬交易“金字招牌”！》