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物流治理流程包括了什麽內收留?物流治理流程要怎麽設計?

 新聞     |      2020-04-18 11:33

當前位置:中研網 > 資訊 > 行業(ye) 經濟

2019年6月20日 ChenJunYi來源:轉自互聯網

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物流治理流程是指對物流運作過程實施計劃、組織、控製、協調以優(you) 化資源配置,進步治理效率的活動組成的基本流程。

(3)庫存治理。庫存治理指的是貨物采取何種治理方式。其中,將總的存貨分配到不同的分銷地點還是通過持續供貨的方法是兩(liang) 種不同的存貨方式,采取不同的庫存治理方法決(jue) 定了物流設施的分布決(jue) 策。

(4)運輸治理。運輸治理包括運輸方式的選擇、運輸批量、運輸路線和運程安排。這些決(jue) 策受物流設施分布的影響,同時在進行物流設施分布決(jue) 策時也應該考慮到運輸的題目。

4.優(you) 化物流係統

優(you) 化物流係統的步驟主要有:

(1)明確企業(ye) 在分銷渠道中的最佳位置。由生產(chan) 商、中間商、輔助商及消費者組成的分銷渠道,其競爭(zheng) 力不僅(jin) 取決(jue) 於(yu) 每一個(ge) 成員的實力,還取決(jue) 於(yu) 每一個(ge) 成員能否在分工協作中充分發揮自己的專(zhuan) 業(ye) 上風。因此,企業(ye) 在進行市場物流治理的過程中,必須根據自己的相對上風來確定其在分銷渠道中的位置,並依據自身在渠道中的地位和作用製定相關(guan) 的發展戰略。如對自己的業(ye) 務進行調整和取舍,對某些業(ye) 務實行外包,集中氣力培養(yang) 自己的核心競爭(zheng) 力。

(2)建立物流配送網絡。分銷渠道中的物流配送網絡的構建,千航貨運 空運價(jia) 格,是實現倉(cang) 儲(chu) 、運輸、配送等物流活動在渠道中高效運作,從(cong) 而有效地滿足目標市場顧客需求的物質基礎。在組建物流配送網絡時,企業(ye) 一方麵要最大限度地利用社會(hui) 上閑置的物流資源,另一方麵還要同時考慮與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 物流公司合作,實現物流基礎的低本錢快速擴展。

(3)廣泛采用信息技術,實現物流自動化。物流自動化涵蓋物流治理的多個(ge) 環節,需要多種技術支撐,這些技術包括:條碼技術、銷售點治理係統、治理信息係統、戰略信息係統、地理信息係統、電子數據交換和電子訂貨係統、分銷需求計劃係統等。

(4)優(you) 化物流係統。一般來說,每一個(ge) 特定的物流係統都是由倉(cang) 庫數目、區位、規模、運輸政策、存貨政策及顧客服務水同等構成的一組決(jue) 策。因此每一個(ge) 可能的物流方案都隱含著一套總本錢,這樣,米兰体育全站,衡量企業(ye) 物流係統總本錢就可用如下的數學公式:

D=T + S + L + FW + VW + P + C

式中:D為(wei) 物流係統總本錢;T為(wei) 運輸本錢;S為(wei) 存貨維持用度,包括存貨治理用度、包裝用度以及返工用度;L為(wei) 批量本錢;FW為(wei) 固定倉(cang) 儲(chu) 用度;VW為(wei) 變動倉(cang) 儲(chu) 用度;P為(wei) 訂單處理和信息用度;C為(wei) 顧客服務用度,包括缺貨損失用度、降低損失用度和喪(sang) 失潛伏顧客的機會(hui) 本錢。

這些本錢之間往往存在著二律背反的關(guan) 係。例如,在考慮減少倉(cang) 庫數目時,固然可降低保管用度,但會(hui) 造成運輸間隔變長,運輸次數增加,從(cong) 而導致運輸用度增大。假如運輸用度增加超過了保管用度的減少,總的物流本錢反而增加,這樣,減少倉(cang) 庫數目的措施就沒有意義(yi) 了。因此,在選擇和設計物流係統時,必須螺螄粉對係統的總本錢加以檢驗,從(cong) 物流在企業(ye) 的戰略地位出發,在考慮企業(ye) 物流能力的基礎上,進行本錢評價(jia) ,選擇本錢最小的物流係統。

物流治理流程要怎麽(me) 設計?

物流治理流程的設計是以實現零售貿易經營需要為(wei) 目標、以物流作業(ye) 流程和物流信息流程為(wei) 基礎、通過充分發揮物流資源上風、形成物流係統功能、建立科學公道的治理模式和運行機製。對物流過程中的各環節、各崗位進行全麵分析,明確其在物流運行中的主要功能、基本責任,實施有效治理的途徑和方法。以係統思想為(wei) 指導,全麵整合零售貿易物流資源,形成有效的物流運行體(ti) 係和物流治理係統。

通過製定規範的治理程序和治理製度,積極采用現代高新技術,調動各方積極性,建成高質量、高效率物流治理流程。

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